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設置本頁面為首頁 添加本頁面到收藏夾 公司概況  創卓是集卓越績效模式研究、培訓、咨詢、評價和推廣為一體的專業機構,作為中國卓越績效事業的倡導者、探索者、總結者和實踐者,擔負者為中國企業提供全面業績改進和管理提升的綜合解決方案的使命,服務于廣大企事業單位,我們創卓將伴隨企業的成長,從小到大,從優秀到卓越。
   
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    QCC質量圈改進咨詢  
 
 
    技術與科技的快速發展使得地球變越來越小,國界也更加的模糊。但隨之而來的是競爭加劇。隨著人們的發展、需求和期望值的提高,昨天是奢侈品的東西,今天可能已經是必需品。如今,產品和服務的發展令人頭痛,沒有一個組織能夠輕松下來。持續的警惕,產品、服務的精益求精和新發明已經成為家常便飯。這就要求有新的機制方法。傳統的方法不再有用。警覺并跟隨這些變革是企業高層管理的責任,他們將對組織產生影響,并應據此做出決定。他們應當決定未來的工作路線。然后,去把這些想法變成工作計劃和系統將是中層管理的責任。在此之后,進行所需的變革并適應新系統將是初級管理和工人的責任。這將是一個連續的過程,沒有人能負擔忽視這個系統造成的損失。這意味著企業應當創造一個環境并采取一種方法來保證所說的事情變成一種功能方法。在此處起決定作用的人工將必須拉近這個組織。最好、最簡便的達到這一點的辦法是在組織內實施品質圈概念。品質圈的組織結構對于任務執行來說,結構是必須的前提。對于任何有意義的結構,它應當首先開始于高級管理層的政策,這種政策的制定應當是與組織的目標和目的向關聯的。下一步就是制定出通過結構和系統達到目標和目的,這些結構和系統要明確指定來實現結果的共同努力的作用。
 
 
 
QCC質量圈改進實施步驟
    1、進行機構調查。
    2、與高層管理討調查結果。
    3、向決策者執行特殊計劃。
    4、從各個部門挑選主管人員進行特別深度的培訓計劃。
    5、要向對此問題擁有最好能力的人員進行培訓。
    6、在訓練有素的管理人員的幫助下進行培訓后,在高級管理層中形成質量改進小組,解決主要的組織機構問題。
    7、通過協調部門,由培訓者對所有工人進行質量概念的意識培訓。
    8、協調部門保持自愿組成品質圈的工人的記錄。
    9、組成部門級別、班組級別品質圈,并進行培訓。
 
QCC質量圈實施需要注意:
    1、確立企業精神,培養企業文化。
    2、領導要重視QCC活動,并動員、引導全體員工積極參與搞QCC活動。
    3、加大內部工作崗位培訓力度,充實QCC技術力量。
    4、要加大對QCC活動的財政投入,加大對QCC成果的獎勵力度。
 
 

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