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設置本頁面為首頁 添加本頁面到收藏夾 公司概況  創卓是集卓越績效模式研究、培訓、咨詢、評價和推廣為一體的專業機構,作為中國卓越績效事業的倡導者、探索者、總結者和實踐者,擔負者為中國企業提供全面業績改進和管理提升的綜合解決方案的使命,服務于廣大企事業單位,我們創卓將伴隨企業的成長,從小到大,從優秀到卓越。
   
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    教育機構咨詢  
 
 
    創卓教育機構咨詢服務為國內從事教育、培訓、咨詢、規劃、設計、研究類的智力服務型教育機構提供包括戰略、企業文化、組織設計、人力資源管理等完整的組織管理提升綜合解決方案。針對國內當前環境下教育機構轉制、建立市場化運作機制的特殊發展需要,重點解決變革過程中的戰略體系規劃設計、組織流程與文化再造、業績導向的績效考核體系設計、價值導向的薪酬體系設計、市場化的用人機制構建等重點問題。

常見管理問題
    1、缺乏清晰的企業戰略,“長官意志”導向嚴重
    2、人員臃腫、人浮于事,員工積極性不足
    3、缺乏市場化用人機制,人力資源配置效率低下
    4、管理流程繁瑣、組織運作效率低下
    5、缺乏有效的業績評價體系,業績導向意識薄弱
    6、薪酬分配不能體現價值、業績的差別,激勵效果差
    7、企業文化消極、被動,缺乏主動性
    ……

 
我們的咨詢內容和解決方案
    1.內外部環境分析:了解組織發展歷程,理解特殊性,抓住核心關鍵管理問題;深度分析組織外部環境變革狀況,設定組織變革的約束條件;
    2.確定組織發展戰略:明晰組織愿景、使命與核心價值觀,提出業務組合優化、業務定位建議,制定組織發展戰略和競爭戰略;
    3.組織及流程優化或再造:設計與戰略相匹配的管理模式、組織結構、核心流程;
    4.營銷管理:建立全方位立體營銷管理體系,打造核心品牌,構筑核心競爭力;
    5.人力資源管理:人力資源管理保障將包括以下五個方面:
        (1)人力資源規劃:制定人力資源規劃,明確人才需求類型與數量、配套的人力資源管理政策;
        (2)崗位體系:完善崗位管理體系,提出崗位、編制優化方案,指導編制崗位說明書;
        (3)績效管理體系:設計戰略導向、可衡量的考核指標,建立科學的績效管理體系;
        (4)薪酬分配體系:開展崗位價值評估,建立基于崗位價值貢獻、業績和技能的薪酬分配體系;
        (5)高管激勵:設計高管人員業績評價與激勵方案。
    6.企業文化與知識管理體系:融合戰略與組織發展歷史的企業文化建設解決方案,構建包括知識創新、知識沉淀、知識共享及學習與應用的循環知識管理體系,推動組織變革的順利實施。

   

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