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設置本頁面為首頁 添加本頁面到收藏夾 公司概況  創卓是集卓越績效模式研究、培訓、咨詢、評價和推廣為一體的專業機構,作為中國卓越績效事業的倡導者、探索者、總結者和實踐者,擔負者為中國企業提供全面業績改進和管理提升的綜合解決方案的使命,服務于廣大企事業單位,我們創卓將伴隨企業的成長,從小到大,從優秀到卓越。
   
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    供應鏈管理  
 
 
    20世紀末以來,企業之間的競爭日益轉變為供應鏈管理之間的競爭。企業間的競爭、乃至國家之間的競爭,歸根結底是科技創新、管理創新等核心能力的競爭,而供應鏈管理之間的競爭正是科技創新和管理創新在新世紀的重要表現,是提高企業核心競爭力和國家綜合國力的重要途徑。在新形勢下,企業要持續發展,適應與跨國企業的競爭與合作,亟需引入和推廣供應鏈管理這種先進的管理理念、技術和方法。

    供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

供應鏈管理咨詢目標

    1、提升顧客的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);
    2、降低企業的成本(降低庫存,減少生產及分銷的費用);
    3、企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)。
 
系統的分析工具與咨詢模型
    1、供應鏈合作伙伴關系管理模型
    2、供應鏈管理業務流程管理模型
    3、供應鏈管理中的信息技術管理
    4、供應鏈成本管理與控制模型
    5、供應鏈規劃設計與績效評價
    .....
 
供應鏈管理框架
 
    創卓為企業提供全方位的供應鏈管理服務,以改善供應鏈上的企業相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發,實現企業相互之間的工藝集成、技術和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率,使企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢,進而提高供應鏈的整體競爭力。
 
 

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