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設置本頁面為首頁 添加本頁面到收藏夾 公司概況  創卓是集卓越績效模式研究、培訓、咨詢、評價和推廣為一體的專業機構,作為中國卓越績效事業的倡導者、探索者、總結者和實踐者,擔負者為中國企業提供全面業績改進和管理提升的綜合解決方案的使命,服務于廣大企事業單位,我們創卓將伴隨企業的成長,從小到大,從優秀到卓越。
   
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    科技創新  
 
 
    創卓認為,咨詢的生命力在于給客戶帶來價值,并且持續為企業帶來價值,是咨詢公司生存并且發展的基礎。而科技創新項目恰恰最大程度上體現了創卓的這一價值觀,只有借助洞察力和創新精神,戰略性地做好定位,為客戶擴展新業務、建設科技創新體系、構建創新型企業提供智力支撐,才能在幫助客戶企業創造價值的同時實現咨詢公司的價值。

科技創新核心思想

    1、科技創新是一項投資決策。強調要對產品創新進行有效的投資組合分析,并在創新過程設置檢查點,通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、種植還是改變方向。
    2、基于市場的創新。強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新。為此,把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步,開始就把事情做正確。
    3、跨部門、跨系統的協同。采用跨部門的產品創新團隊(PDT:Product Development Team),通過有效的溝通、協調以及決策,達到盡快將產品推向市場的目的。
    4、異步創新模式,也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計,把原來的許多后續活動提前進行,這樣可以縮短產品上市時間。
    5、重用性。采用公用構建模塊(CBB:Common Building Block)提高產品開發的效率。
    6、結構化的流程。產品創新項目的相對不確定性,要求創新流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。
 
系統的分析工具與咨詢模型
    1、異步開發與共用基礎模型
    2、跨部門團隊模型
    3、項目和管道管理模型
    4、結構化流程模型
    5、$APPEALS客戶需求分析模型
    6、優化投資組合模型
    7、衡量標準模型
    .....
 
科技創新框架
 
    創卓在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下,從流程重整和產品重整兩個方面幫助企業來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為客戶提供更大價值的目標。創卓擁有一支畢業于國際國內一流商學院的強大的戰略咨詢顧問隊伍,咨詢顧問們除了擁有良好的教育背景以外,均具備多年國內或國際一流企業的實際工作經驗。我們的顧問團隊既有一流教育背景下打造的理論功底、又有多次項目實戰中磨練出的實踐經驗;有豐富閱歷所積累的對行業的深刻理解,也有提升中國企業管理水平的抱負和價值觀念。這樣素質超卓的顧問團隊是我們的寶貴資源,也是我們為客戶爭取價值最大化的基礎和保證。
 
 

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