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設置本頁面為首頁 添加本頁面到收藏夾 公司概況  創卓是集卓越績效模式研究、培訓、咨詢、評價和推廣為一體的專業機構,作為中國卓越績效事業的倡導者、探索者、總結者和實踐者,擔負者為中國企業提供全面業績改進和管理提升的綜合解決方案的使命,服務于廣大企事業單位,我們創卓將伴隨企業的成長,從小到大,從優秀到卓越。
   
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    集團管控管理模式咨詢  
 
 
    一般而言,集團管控模式按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同分為三種:

    1、投資管控型。這種模式主要以財務指標對成員企業進行管理,總部一般無業務管理部門,關注投資回報,集團主要通過投資結構優化來實現公司價值最大化,主要手段為財務控制以及法人治理結構的安排,是一種典型的分權管控模式。

    2、戰略管控型。戰略管控型模式主要以戰略規劃為主,關注集團業務組合的協調發展、投資業務優化和協調,以及戰略協同效應的培育,通過對成員企業的戰略施加影響而達到目的。該模式主要的管控手段為財務控制、戰略規劃與控制、人力資源控制。這是一種介于集權與分權之間的管控模式。

    3、操作管控型。該模式主要通過總部業務管理部門對子公司的經營運作進行直接管理,其關注重點是企業經營行為的統一與優化、公司整體協調成本,主要管控手段包括財務控制、營銷控制、網絡/技術控制、人力資源、新業務開發等。這是一種集權的管控模式。

    創卓經過多個成功項目的實踐與探索,推出了全新的集團管控邏輯框架,把集團管控的核心問題歸納成治理層管控、管理層管控與操作層管控等十個核心要素,并在每個核心要素的控制方面進行了更進一步地研究與探索。

 
集團管控管理模式框架圖
 
    創卓在多年的咨詢實踐中,我們不僅熟練掌握西方經典咨詢的各種理論和工具,而且根據我國國情,在眾多的成功案例中,我們根據不同行業和企業特點創造出一大批適應中國企業和市場實際的獨特先進分析方法和實用策略。在今后的發展中,創卓將秉承嚴謹、創新、高效、獨立的工作作風,以雄厚的實力和不斷進取的精神為中國企業提供帶來明顯實際效果又適合企業特色的高質量管理解決方案,為提升中國企業集團管控水平貢獻力量。
 
 

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